Günümüz iş dünyasında en nadir bulunan ve en değerli hale gelen yetkinlik "odaklanma" becerisidir. Ancak "Derin Çalışma" (Deep Work) dediğimiz bu disiplin, sadece sessiz bir odada tek başına çalışmak değildir; her çalışanın zihinsel yapısına, odaklanma süresine ve yetkinliğine göre doğru yerde konumlandırılmasıdır. Bir ekibi yönetmek, herkesi aynı kalıba sokmak değil; bir oyun kurucu gibi sahadaki karakterlerin doğasını en doğru noktada buluşturmaktır. Çünkü bir alanda "yıldız" olan bir çalışan, yanlış pozisyonlandırıldığında işletme için "maliyet" haline gelebilir.
Gerçek hayattan bir örnekle bakarsak; binlerce satır veriyi sessizce tarayıp, işletmenin geleceğine ışık tutacak harika analizler çıkaran bir veri analisti düşünün. Bu kişi, verilerin içinde saatlerce kaybolup mucizeler yaratırken, onu alıp "ikna kabiliyeti yüksek" olması gereken bir müşteri toplantısına oturttuğunuzda sonuç muhtemelen bir fiyasko olacaktır. Tam tersi şekilde; insanlarla kurduğu güçlü bağlar ve bitmek bilmeyen enerjisiyle müşterileri büyüleyen bir iletişim uzmanını, gün boyu yalnız kalıp veri yorumlamaya zorladığınızda ise ciddi tıkanmalar ve hatalar yaşanacaktır. Burada sorun çalışanların yetersizliği değil, oyun kurucunun sahadaki rolleri yanlış dağıtmasıdır.
Kimi çalışanlar bir işin başında saatlerce derinleşebilir, kimisi ise uzun süre odaklanamasa da kısa zaman dilimlerinde aşırı hızla kriz çözebilir. Hatta bazıları vardır ki; tek başına büyük bir işi bitiremez ama ekip içinde tıkanan noktaları fark edip yaptığı minik dokunuşlarla saatlerce sürecek vakit kayıplarını önler. İyi bir yönetici, yani gerçek bir "oyun kurucu", ekibini bu derinlikte tanımak zorundadır. Kimin "derinleşerek", kimin "hızlanarak", kimin ise "bağ kurarak" değer üreteceğini analiz etmeyen bir lider, sadece kapasiteyi israf eder.
Sonuç olarak kurumsal verimlilik, herkesin her işi "ortalama" yapmasıyla değil, her yeteneğin "en iyi" olduğu alanda kesintisiz ilerlemesiyle sağlanır. Odaklanmayı kurumsal bir yetkinlik haline getirmek; çalışanı sadece bildirimlerden korumak değil, onu doğasına aykırı rollerden de kurtarmaktır. Bir analisti verinin başında, bir iletişimciyi ise sahanın ortasında tutabildiğinizde profesyonel sonuçlar kendiliğinden gelmeye başlar. Unutulmamalıdır ki; doğru kurgulanmış bir ekipte yapılan tek bir doğru dokunuş, bazen yanlış kurgulanmış bir ekibin haftalarca süren yorucu çabasından çok daha fazla kapı açar.
