Tamer Yelkovan, spor yaşamına Fenerbahçe Spor Kulübü'nün kürek şubesinde başladı. Yaklaşık 10 yıl boyunca sarı-lacivertli kulübün kürek takımında forma giyen Yelkovan, bu süreçte çeşitli şampiyonluklar yaşayan ekiplerde yer aldı.
Aktif sporculuk kariyerini tamamladıktan sonra kulübün idari kadrosuna geçen Yelkovan, profesyonel yöneticilik kariyerine Fenerbahçe bünyesinde devam etti.
İdari görevlerinde uzun yıllar Muhasebe ve Mali İşler Müdürü olarak çalışan Tamer Yelkovan, kulübün finansal süreçleri, bütçe planlaması ve mali organizasyonundan sorumlu isimlerden biri oldu.
Daha sonraki dönemde Genel Koordinatörlük görevine getirilen Yelkovan, özellikle Aziz Yıldırım'ın başkanlığı döneminin son yıllarında kulübün idari işleyişinde önemli sorumluluklar üstlendi. Fenerbahçe bünyesinde 45 yılı aşkın süre görev yapan Yelkovan, kulübün en uzun süre hizmet veren yöneticileri arasında gösteriliyor.
Tamer Yelkovan'ın adı, 2011 yılında başlatılan ve kamuoyunda "3 Temmuz süreci" olarak bilinen şike soruşturması kapsamında gündeme geldi. Kulübün mali işlerinden sorumlu yöneticileri arasında yer alan Yelkovan, soruşturma kapsamında gözaltına alınarak tutuklandı.
Yaklaşık 10 ay Metris Cezaevi'nde tutuklu kalan Yelkovan, yargılama sürecinin ilerleyen aşamalarında tahliye edildi.
Yıllar süren yargılamaların ardından yeniden görülen davalarda Tamer Yelkovan, diğer Fenerbahçeli yöneticilerle birlikte hakkında yöneltilen suçlamalardan beraat etti. Daha sonraki yargı kararlarında, 2011 yılında yürütülen soruşturma ve yargılama sürecinde hukuka aykırılıklar bulunduğuna hükmedilirken, kamuoyunda "3 Temmuz kumpası" olarak anılan süreçle ilgili çeşitli davalarda farklı kararlar verildi.
Fenerbahçe Spor Kulübü'nde hem sporcu hem de yönetici olarak uzun yıllar görev yapan Tamer Yelkovan, kulübün kurumsal hafızasında önemli isimlerden biri olarak gösteriliyor. Özellikle mali yönetim alanındaki çalışmaları ve kulüpte üstlendiği idari sorumluluklarla tanınan Yelkovan, Fenerbahçe tarihinin uzun süre görev yapan yöneticileri arasında yer alıyor.
